近年来，阳信县司法局从强化司法行政规范化管理入手，转变工作作风，创新工作机制，以机关文化建设为主线，探索出了“五靠”管理手段，提升了司法行政队伍整体素质和机关工作管理水平。
一、靠人文亲情关怀“凝心”。在具体工作和生活中，始终贯彻以人为本理念，坚持从优待警，运用激励、感召、启发、沟通等手段进行柔性管理，增强从严治警的亲和力和感召力。一是以增进沟通团结人。建立了谈心谈话制度，让班子成员之间、分管领导和科室人员、同志们之间定期沟通、交流心声、增进了解。坚持做到“四必谈、两必访”，安排部署工作时必谈，总结表彰先进时必谈，批评失误落后时必谈，人员调整变动时必谈；重大节假日必访，干警生病住院必访。通过增进沟通，增加了解，增强感情，在全局形成了“相互支持不拆台、相互尊重不刁难、相互信任不猜疑、相互配合不推诿、相互鼓励不旁观”的良好局面。二是以亲情激励管理人。对待业务工作和干警生活，践行“人性化、亲情化”的管理理念。凡是干警在工作、学习、生活中提出要求、表达愿望的，局班子都尽力考虑到并努力做到。积极给干警提供宽松的工作学习环境，每年都鼓励干警参加各种业务培训和考试，对通过司法考试的报销有关费用；对参加各种文体活动和比赛取得优异成绩的，给予一定物质奖励；鼓励干警积极参加各种兴趣小组，丰富干警文化生活。三是以民主机制凝聚人。完善各种例会制度，对重要事项始终坚持民主决策，充分了解尊重干警的意见建议，凝聚了人心。
二、靠打造服务品牌“聚力”。司法行政工作最终要落实到服务经济发展、服务群众上来。近年来，全体干警自觉维护司法行政工作的“窗口”形象，用热情服务树形象、创品牌。在县法律服务中心率先建立了当事人评案系统，对公证、法律援助所办理的每一件案件，服务好不好，质量高不高，群众满意不满意，都通过当事人评案系统，让当事人去评判，形成“案件评判”品牌。机关各科室和服务窗口将机关文化融入机关效能建设，推行“一张笑脸相迎、一声问候你好、一把椅子请坐、一次告知说清、一句再见送行”的“五个一”服务，形成“温馨司法”品牌。整合律师、公证、法律工作者优势资源，组成“大项目法律服务团”，全程服务于全县重点建设工程、拆迁安置工程、民生工程等中心工作，形成了“服务经济”品牌。一位74岁的老人高守海，从2001年开始自办普法顺口溜小报,连续14年已出版了73期。朴实的手写小报，以发生在村民身边的新人新事为素材，宣传党的好政策、宣传法律知识，弘扬法治精神，传递社会正能量，读起来琅琅上口，通俗易懂，深受乡亲们的喜爱。多才多艺的高守海还创作了三句半、快板、大鼓书等丰富多彩的普法文艺作品。县司法局将高守海老人的普法作品编辑成册，印制10万余本，作为普法宣传资料发放给群众。培养和打造了彰显梨乡地域特色的“老高普法”品牌。“树强调解室”由全国模范人民调解员、县调解中心主任李树强带队的调解员队伍，通过多年来辛勤的努力和付出，专心化解全县疑难矛盾纠纷300余起，有效维护了全县经济社会的发展稳定，得到了广大群众的认可和上级部门的赞扬。《法制日报》、《大众日报》等媒体对进行了专题报道。多年的努力培植了“品牌”，品牌效应展现魅力，品牌的力量亲润民心。
三、靠先进文化理念“铸魂”。近年来，本着“用文化凝聚人心，用制度驾驶人性，用品牌成就人生”的思路，大力倡导“自信、团结、进取、创新”，努力培养机关文化价值体系。注重建立学习长效机。认真落实局班子和干警理论学习制度，确保学习的制度化、常态化。确定必学内容和自学篇目，做到季度有学习专题、月有学习计划、周有学习内容，形成“日学一小时、月读一本书、季写一心得、年有一总评”的学习机制。注重学习形式多样化。把学习理论与学习业务知识结合起来，激发干警讲学习、干工作的热情。推进每两月组织一次业务考试。为使这些理念、精神“内化于心、外化于行、固化于制”，坚持将文化建设融入日常管理，比如：开展“干警生日送书卡、送鲜花”活动，给干警多一份感动；购置了多种书籍，引导干警多读书、善读书、读好书，开卷有益，增长知识；开展“干警纳谏”活动，召开“诸葛亮”会，让每个科室、每名干警都对每一项工作提出自己的思路想法；开展“我的司法行政梦演讲”活动，让干警轮流上台演讲，提升干警语言表达能力；每周五集中学习时间让干警轮流上台讲课，交流心得，共同提高业务水平；开办心理咨询课，经常组织开展各类文化活动，以活动增强全局干警的团队精神。通过这些文化活动的开展，在全局营造了团结向上、勤于学习、敢于拼搏、勇于奉献、共谋工作的良好氛围。
四、靠严格管理机制“强基”。从2014年初，先后制定了局机关各项规章制服28项350条。通过建章立制，在全局形成用制度管理、按规矩办事的良好风气，有章可循，井然有序已成为局风局貌的一大特色。一是健全内部规章制度。建立了涵盖队伍建设、执法工作、优化服务、后勤保障等17各环节的100余项规章制度和管理方法，与岗位设置、职责界定、工作量化、监督制约、目标考核有机结合，形成了完整的制度体系。2015年，在原有机关效能工作制度的基础上，建立了重要工作督办单制度，根据工作轻重缓急实行分类督办；建立工作补位制度，形成了局机关各科室互助补位的工作格局，推动整体工作平衡协调发展；建立了每周一工作调度和安排制度，促进了各项工作有条不紊开展。二是完善工作目标责任机制。以全局年度工作目标任务为基础，详细分解落实到各股室，层层签订目标责任书，明确了责任，强化了管理。对10个乡镇办司法所建立了2000分工作目标考核制，每两个月考核通报一次，极大地提高了工作积极性。三是建立健全激励约束机制。实施岗位目标管理考核奖惩办法，从8个方面65个小项，对全体干警进行全方位考核。各科室也根据各自特点分别制定了具体工作规范，实现了全方位、全过程、全员性额严格管理。四是严格考核奖惩。以上述管理考核依据为主，奖优罚劣，严格兑换，并把考核结果作为评先创优、政绩考核、职务升降和业务等级划分的重要依据。
五、靠学习培训“聚力”。学习是提升文化内涵的重要途径，也是提升干警队伍素质的根本。区司法局积极倡导“人人是学习之人，处处是学习之所，时时注重求知好学，事事注重以学求进”的学习之风，全面提高干警学习能力、业务能力和工作能力。首先，注重建立学习长效机。认真落实局班子和干警理论学习制度，确保学习的制度化、常态化。确定必学内容和自学篇目，做到季度有学习专题、月有学习计划、周有学习内容，形成“日学一小时、月读一本书、季写一心得、年有一总评”的学习机制。其次，注重学习形式多样化。组织开展了以“白天走干讲，晚上读写想”为主题的“读书伴你行”活动，把学习理论与学习业务知识结合起来，激发干警讲学习、干工作的热情。推进每月考试制度，并于每季度末评选一名学习之星进行物质奖励和通报表扬；推进专题讲座制度，每个部门每年承担一个专题讲座，年终评出最佳讲座进行表彰奖励；推行赠书评书活动，每个季度赠送干警一本书，并组织开展全局点评活动，开展案件讨论和现场学习观摩活动，通过分析探讨案例和学习观摩现场业务，提升干警业务实践水平。同时，采取“请进来”“走出去”、岗位培训、进修研修等形式为干警成才提供平台。目前，全局干警中有具有本科以上学历的占总人数的90.5%。