“六+”快乐工作模式增强民警的工作主动性

长期以来，公安工作任务繁重，民警难免身累、心累，压力大。好多民警带着憧憬入警，却常在困惑、迷惘或痛苦中干工作。在平时的工作中只有用心去培养快乐、去感受那份本应属于我们自已的快乐，真正成为既坚强又快乐的人民警察！    

一、主人+主动，培养强烈的“主人翁”意识    

快乐工作是一种精神境界、一种理想追求，如何让我们的民警始终以“主人翁”的使命感和责任感，以热情开朗、积极向上的心态去面对工作，既享受工作过程的愉悦，更享受工作成就的幸福，提高工作、学习和生活质量。那就必须要处理好“三个关系”：一是对象与主体的关系。首先组织领导者要切实将民警视为工作主体而不是对象，要以民主、平等的方式来进行沟通交流；而民警则要确立自己的主体观念，激发作为主体的创新意识和积极向上的内生动力，提高关注工作的兴奋度，让工作真正成为内在的一种追求。二是主动与被动的关系。民警要真正确立警察是我的职业、完成好工作是我本分的意识，并在这种“主人翁”意识的驱使下，主动关心工作，主动参与工作，主动干好工作，变“要我干为我要干”，而不是在组织的严格管理、严格督促、严格约束下被动地去做自己的工作。三是价格与价值的关系。要引导民警认识到干好自己的工作就能够打造平安、和谐的社会治安环境，能够匡扶正义，除暴安良，为国家、社会和人民带来福祉，是一项无尚光荣的职业，从而增强作为警察的自豪感；认识到人的一生只不过是历史长河的一瞬间，稍纵即逝，工作不单纯是个人的“饭碗”，干工作也不是为了“价格般”的劳动所得，做为警察只有真正为人民、为社会服务，才是真正实现人生价值的最佳途径，活得才有价值，工作才能轻松快乐。    

二、兴趣+品味，善于体味工作之中的快乐    

首先要喜欢自己所从事的工作，对自己所从事的工作感兴趣，并且热爱它。只有热爱本职工作，干起来才会特别有劲；对于能显示自己特长和成就的工作，人就会兴奋并发生兴趣，有了兴趣才会产生和保持持久的工作动力，才会更加积极、快乐、全身心地投入工作，也才会获得更多的快乐。其次，在工作中要注意把握工作方式的创新，不断培植新的兴奋点，使工作兴趣历久弥坚、经久不衰，有兴趣就会有快乐。再次，还要懂得享受工作过程的快乐，一项工作从运筹帷幄到“决胜千里”，过程虽苦，但成就感斐然，的确是乐在其中。其实，工作中快乐是无所不在的，只不过我们没有能够及时体味或主动把握而已：我们侦查民警攻克大案、抓获疑犯，那种收获胜利的成就感；交警疏导交通、维护秩序，虽滚滚车流但井然有序，那种指挥若定的自豪感；社区民警深入群众、为民解忧，那种手留余香的“恩泽感”；一声声“谢谢”、一面面锦旗、一封封感谢信，那种执法为民、赢得褒奖的荣誉感都是一种快乐，一种精神的提振、人格的升华！善于体味快乐的前提必须是懂得体味快乐，懂得体味快乐的基础又是能够忘却不快乐。    

三、知足+坦然，学会心理调节、理性思维    

其实，快乐工作人人都能做到。关键是要学会心理调节，保持一种自然平和的心态，将工作当作是享受，而不是包袱，这样，心中才会坦坦荡荡、豁然开朗。首先要学会科学工作，工作时要有计划按步骤，全神贯注,优质保量，工作不留“尾巴”，办事不留“后遗症”，让自己满意，不形成新的心理负担，这样就能做到轻松生活、快乐工作。否则工作未干好，内心常牵挂，你是不会快乐起来的。其次要学会换位思考，我们要“与农民比苦乐、与窑工比艰辛、与先烈比奉献、与下岗职工比待遇”，如此换位一比，你就会觉得当警察还是很幸福的。尽管我们平时工作累是累点、苦是苦点，但苦中有乐！要学会“知足、知不足”，常言道，“知足者常乐”。再次要学会“算倒账”。与其说在工作过程中自怨自艾，不得不将工作做完；还不如愉愉快快地去做，笑着去工作，笑着过是一天，哭着过也是一天，与其哭着过，还不如笑着过，“笑总比哭好”。如果把工作视为实现自己人生价值的舞台，那么所取得的每一点成绩都会让你感到快乐；如果你将工作视为升迁或者发财的工具，那么你就不会体验到工作的快乐，只会感到很累、很苦恼。因此，只有坦然面对工作，做到“眼怕手不怕”，胸怀大志，腹有谋略，轻松做事，快乐工作。    

四、文化+活跃，营造活跃的警营文化氛围    

应当通过丰富民警业余文化生活等方式，缓解工作压力，营造轻松、快乐、和谐的氛围。例如，可以考虑建立诸如“笔会”这样的兴趣小组搞一些采风，组建各种球队搞一些友谊比赛，组织能歌善舞的同志搞一些联谊，培养、挖掘民警健康的兴趣爱好，让民警能够在工作之余“露上一小手儿”，充分展示自己引以为荣的特点专长，培养自信自尊，陶冶思想情操，提高综合素质，充分享受文体活动、文化气息所带来的兴奋与快乐。基层单位可以根据工作实际和民警意愿，组织开展一些访贫问苦、募捐资助、结对帮扶等活动，让民警既感受到自己政治经济待遇的优越，又享受到“授人玫瑰、手留余香”的心灵震撼和人格净化。也可以通过与社会合办文艺晚会等群众喜闻乐见的方式，向社会报告工作，让社会了解公安，增进警民友谊，求得更多的理解与支持，营造良好的公共关系，为民警的工作与生活、精神与自尊营造一个更为轻松自在、游刃有余的大环境。民警也可以利用深入社区“大走访”之机，放眼蔚蓝的天空、碧绿的原野，与大自然亲密接触，我想一定会神清气爽、心旷神怡。八小时以外，参加一些文体活动，业余时间可以放松放松，劳逸结合，相互之间来几句诙谐幽默，甩两把老K，开怀笑一笑、乐一乐，诸多忧愁烦恼就会烟消云散！    

五、努力+成功，建立积极的竞争激励机制    

首先做为领导者，要为每个民警履行职责创造良好的政治环境，切实将“有为”与“有位”有机衔接，让工作出色的人能够获得组织认可、同事赞许、社会回馈。要通过建立健全相关的竞争激励机制，形成正确的用人导向和舆论导向。让想干事、干成事、不出事的同志“吃果子、加凳子、戴帽子”，感受进步的快乐，享受成功的喜悦，体味先进的自尊；让落后的民警同样也能看到希望，羡慕成功者，激发上进心，追求成功的快乐感受。如果建立起这种“荣辱环境”，定能让所有的人感受到成功就会受到鼓励、褒奖，就会享受真正的快乐；落后就会受到批评、鞭策，以至逐步形成一种上下互动、良性循环的格局，让更多的民警快乐地工作，并享受工作成功的快乐。其次，做为组织上还要知人善任，尽可能地把组织需要与个人志趣、组织目标与个人的特长有机结合起来，让民警干自己最愿意做和最擅长做的事情，这是实现警力资源效益最大化的有效途径。作为人，谁不想充分展示自己的才华，可是有时苦于“生不逢时”，有时苦于“怀才不遇”，而一旦有了适合自己发挥的舞台，就能够最大限度地激发内动力，不仅能够为工作作出更大的贡献，而且还能让自己享受到快乐。    

六、和谐+温馨，创造和谐的警营人文环境    

   一要营造“家”的感觉。要强调上下级之间人格上的平等，特别是单位的主要领导要从内心深处将同事看作是自己的兄弟姐妹，要从细微之处去精心关爱自己的部属，让所有的人真切感受到这种“港湾式”的温馨氛围。要强调主体间的相互包容，对于一些非原则性的问题特别是兴趣、爱好、生活习惯等方面要能够相互适应、迁就，而不指责挑剔、斤斤计较，努力形成水乳交融的和谐氛围。要强调互动式的共同快乐，懂得既让自己快乐，又能够让别人快乐，其实只有大家都快乐，自己才能快乐。二要建立宜居环境。要加大对环境建设的投入，努力改善生活办公条件，精心关爱民警，让民警在整洁、舒适的环境中工作与生活，用优美的环境来缓释繁重工作带来的压力。试想，我们的民警辛苦工作至深夜乃至凌晨，尽管身心俱疲，但如果能够冲个热水澡或用热水烫烫脚，在适宜的室温中很快能够安然入睡，也无须太长时间就能消除疲劳，恢复精力；反之，如果浑身臭汗、闷热难耐或寒冷刺骨、饥寒交迫，虽然回到宿舍，却辗转反侧、无法入眠，那么他们怎么能够很快恢复精力，快乐工作呢？与此同时，还要逐步改善民警的伙食，保证民警的身体健康；完善“五小”设施，创造“家”的条件，让我们的民警有“家”的感觉；要改善交通、通讯环境，如调整车辆装备，逐步解决风霜雨雪出警难的问题；改进通讯装备，尽可能地降低民警自付通讯费用问题。三要善于人文关怀。在工作中，领导要注意将自然语言与形体语言结合起来调动与激发民警的工作热情，如工作取得成绩或落后的同志进步时，要能够以一个赞许的眼神、一个满意的微笑、看似不经意的“大拇哥”、一次共同用餐的等待，及时褒奖，这样可以助推民警的工作积极性，助燃民警的快乐情绪。对一些同志出现不当行为时，要尽可能地克服那种声色俱厉的说教，用一些让同志能够理解又保护自尊、乐于接受的方式去引导，这样效果会更好一些。当民警家庭有矛盾时，能够及时主动帮助化解；民警情绪低迷时，能够送上一句提醒；民警患病困难时，能够送上一份关怀。四要科学部署工作。就快乐工作而言，领导与下属是一个互动双赢的关系，如果领导者不能因地、因时制宜地部署工作，科学合理地落实任务，那么民警就快乐不起来。而民警的不快乐必然会导致领导者的决策部署不能得到及时有效的贯彻，因此，领导者也不会快乐。因此，作为领导者在决策部署时必须要经过认真的调查研究，尽可能科学合理地安排工作，最大限度地留给属下自主空间，让他们有快乐余地；而民警也要体谅领导，正确对待一些主观上不太愿意但客观上又不得不做的工作，切实增强大局意识，圆满完成上级交办的各项工作任务，真正让领导放心。各级领导在工作部署后，还要经常开展谈心交流，引导民警思想，调整改善单位内部不和谐的人际关系，积极构建和谐、融洽、愉悦、团结、向上的团队环境，努力让民警既会快乐工作，又能快乐工作！在工作中寻找快乐！在快乐中干好工作。